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企業新聞
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攜手拯救舊鋼桶翻新產業 共同挖掘城市鋼鐵礦山

  做為從事舊鋼桶翻新的企業,能有機會在2012年鋼桶行業大會上發言,我公司深感榮幸。首先我介紹一下本公司概 況:天津綠博特環保設備制造股份公司坐落于天津濱海新區漢沽茶淀工業園,注冊資本3000萬元,主營范圍:環保設備制造與銷售;舊鋼桶翻新與銷售。為天津 市科技型中小企業,天津濱海新區高新技術企業,2011年被評為天津市“創業之星”科技企業。

  公司于2011年1月24日在“天津股權交易所”掛牌并完成融資,是天津市首家在天津股權交易所掛牌交易的科技型中小企業。目前公司股權交易在天交所215家掛牌企業中交易最為活躍,股價增長、成交量名列前茅。

  今天,我想借此難得機會和各位業內人士、各位企業家共同探討的話題是:“攜手拯救舊鋼桶翻新產業、共同挖掘城市鋼鐵礦山”。

  一、國內新鋼桶制造業現狀

  根據鋼桶專業委員會的統計,2010年我國共有制桶企業520多家, 200L以上鋼桶總產能在8000萬只左右,已成為世界第二大新鋼桶制造國,在包裝行業中發揮著重要的作用。但是,制桶企業為了生存,在鋼桶原材料價格一 直動蕩不定、整體銷售價格和利潤雙低的狀況下,只能以增量來維持和壯大企業的發展,造成制桶市場的競爭會更加激烈。

  二 、國內舊鋼桶翻新行業現狀

  由于原材料漲價和國家提倡創建節約型社會的新理念,目前從事舊桶翻新行業的廠家已有200余家,經濟效益也比較可觀。舊桶翻新業已經形成了一個無法取代的新興產業,形成了哪里有新桶使用企業,哪里就有舊桶回收、翻新企業的態勢。

  三、國內外舊桶翻新行業存在的問題

  1、國內舊桶翻新行業存在的主要問題

  1)國內舊桶翻新業經歷較短,發展畸形,雖廠家較多,但設備自動化程度很低,基本處于手工和半自動化狀態,翻新設備產量低、耗能高、污染嚴重;

  2)由于受舊桶翻新設備的工藝限制,可翻新的舊桶僅占全部舊桶的15%,其余85%的裝涂料、油漆及有內噴涂的舊鋼桶,無法翻新,全部被劈為板材;

  3)在工藝上采用的化學翻新方式造成嚴重的環境污染,很多舊桶翻新企業被政府環保部門叫停關閉;

  4)由于舊桶翻新工藝不合理,舊桶翻新行業難以解決整形難、刷洗難、除銹難、防銹難、環保達標難的五大難題,有規模的企業不敢使用翻新鋼桶,造成了大量鋼鐵資源的浪費。

  2、國外舊桶翻新行業存在的主要問題

  國外的舊桶翻新設備自動化程度較高,效率也高,但翻新設備的價格過高。 比如日本,一條舊桶翻新生產線高達3600萬元。但是在翻新工藝上,基本上和我國的舊桶翻新設備工藝一模一樣,只是效率高而已,仍然未能解決舊桶翻新的上 述五大難題。翻新后的鋼桶質量達不到新的標準,并且,在舊桶翻新工藝上也是采用化學刷洗方法,仍存在對環境的二次污染問題。

  四、新鋼桶生產業與舊鋼桶翻新業應在同一個企業中并存發展,走以翻新鋼桶為主,制造新鋼桶為輔,形成良性循環,實現效益最大化

  制桶企業和舊桶翻新企業是鋼桶業不可分割的整體,在各自發展的同時又相 互依存,雙方有各自無法取代的優勢。從長遠角度來看,為了我國鋼桶行業的健康發展,最好的方法就是將鋼桶翻新業與新桶制造業聯合起來,共同發展。也許,有 一些制桶企業不贊同我的觀點,會擔心,市場上每多一只翻新桶,就會失去賣掉一只新桶的機會。事實上,這種擔心是不可避免的。與其擔心失去原有的市場,何不 緊緊抓住舊桶翻新這個商機,做到雙贏?!本人認為:制桶業與舊桶翻新業并存發展,形成以舊桶翻新為主,新桶制造為輔,實現鋼桶循環利用,是鋼桶產業發展無 法抗拒的必然趨勢。

  發達國家鋼桶翻新業與新桶制造業同在一個企業中并存發展已形成了良性模式,值得我們借鑒:

  在日本,新桶制造商、新桶使用商和舊桶翻新商同在一個企業發展,形成了 一條產業鏈。在美國,也同樣實現了新鋼桶制造與舊鋼桶翻新的并存發展,均取得了最佳效果。所以我認為,日本、美國的新鋼桶制造與舊鋼桶翻新同在一個企業并 存發展,是我國鋼桶行業發展的可借鑒之處。我們的鋼桶產業不僅要實現新鋼桶制造與舊鋼桶翻新同在一個企業發展,而且應該做到與新桶使用商和使用桶裝原料商 形成合作伙伴,保證鋼桶更多次的循環使用。

  好處是:

  1)新桶的制造行業與舊桶翻新屬于同業,在工藝上也有很多共同之處,形成技術共用和優勢互補;

  2)避免了新桶制造行業與舊桶翻新行業的相互競爭,也更有利于資源再生,節省制造費用。

  3)舊桶翻新產業符合國家節能環保的產業政策,能得到政府部門的政策支持。

  我國的制桶企業為什么只做新桶不經營舊桶翻新,原因出在哪里?我認為主 要有四個原因:一是多數企業翻新后的鋼桶質量達不到新桶的標準;二是現有的因舊鋼桶翻新設備工藝的問題使舊桶的可翻新率僅占舊桶源的15%,85%的舊桶 均不能翻新(比如:裝涂料的桶,桶內壁是噴涂的桶等);三是在翻新過程中造成二次污染環境,受到環保部門的限制和叫停;四是沒有找到合適的翻新舊鋼桶的環 保設備。所以,諸多制桶商望而卻步。

  假如上述問題都能解決,制桶企業會不會接受新桶制造與舊桶翻新同在一個企業中并存發展呢?我認為應該考慮,理由是:

  1)舊桶的翻新已是現實存在不可取替的產業,隨著舊桶翻新設備的科技進步,越來越多的翻新鋼桶將投入市場。

  如果有一天,一旦出現有多少新桶投入市場就有多少翻新桶沖入市場,那么肯定會大大影響市場對新桶的需求。

  比如:2011年國內市場需要9000萬只新桶,一旦有6000萬只經 過翻新后達到了新桶標準的再制鋼桶沖入市場,新桶的需求量必然減少6000萬只,這個結論絕非是我們的假設。因為我們綠博特公司經過十年的探索和創新,已 經研制成功了一條《自動化舊桶再制造生產線》設備,填補了國內空白,解決了國外均無法解決的舊桶翻新中的五大難題,并在本公司投入生產已三年,使用效果非 常好,不僅能將舊桶的可翻新率由原來的15%提高到85%,而且翻新后的質量均能達到新桶的標準。同時還能將不能翻新的廢鋼桶變為合格的板材,既可出售又 可再制作成不同規格的鋼桶。目前我們公司的舊鋼桶翻新能力,年翻新鋼桶僅為20萬只左右,加工鋼桶再生板僅為20萬張左右,產量有限,對國內制桶企業尚不 能構成影響和沖擊,可對在我公司區域的制桶業已經構成競爭。在這里,對受到我公司影響的制桶企業說聲對不起了!如果我們一旦加快發展,在全國各地建立若干 個綠博特子公司,那時會是怎樣一個結果?!肯定會影響更多制桶商的利益。

  2)舊桶翻新的利潤比新桶的利潤更高

  有人說新桶的凈利潤每只2元,也有的說每只5元,也有人說每只10元, 誰說得都對,但我可以實事求是的告訴大家,我公司每翻新一只舊桶的凈利潤至少20元。綠博特公司的前身是本人獨資企業, 1998年開始從事舊桶翻新業務,當時負債30多萬元,到了2001年負債累計120多萬元,原因是翻新后的鋼桶因質量問題造成沒有銷路,因環保問題經常 被環保部門???。為了讓翻新后的鋼桶質量達標、環保達標不受罰,本人開始邊干邊研制舊桶翻新設備。到了2006年,研制出了第一套單臺自動化舊桶翻新設 備,企業開始盈利。到了2009年,不僅還清了所有債務及高息,而且還擁有了屬于自己的幾千萬的資產。這足以證明舊桶翻新行業是一個可以獲得高利潤、高回 報的行業,是不可多得的朝陽產業。

  所以我們這次來,在這里 與各位企業家探討、提倡新桶制造與舊桶翻新并存、發展,不要成為競爭對手,希望新鋼桶制造商與舊桶翻新商永遠是合作伙伴。舊桶翻新市場很大,我們綠博特公 司獨家是撐不起來的。因此我們愿意將我們的研發成果與大家同享,互惠共贏,讓我們攜手拯救舊桶翻新產業,共同挖掘城市鋼鐵礦山。促進鋼桶行業的健康發展, 在平凡中創造偉大。




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